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2022-4-1 14:03:05 VMI模式
VMI模式要求供應商(shāng)自主管控配送網絡的庫存狀況，根據訂單及庫存信息自行決定補貨作業，保障滿足需求方的需求。風險共擔，共同獲益是VMI的一(yī)大(dà)特點。在這種模式下(xià)，原來被庫存大(dà)量積壓的資(zī)金能夠流動起來；基于聯動的信息系統，供應商(shāng)的反饋速度能夠大(dà)幅度提高；配合度的提高使整條供應鏈更加敏捷。
VMI模式的優勢
①降低成本。VMI模式通過需求數據共享，能有效減少人爲需求異動，從而保障企業能小(xiǎo)批量、多頻(pín)次安排生(shēng)産配送，在滿足下(xià)遊需求的同時，能有效降低庫存水位和運營作業，從而降低總運營成本。
②提高服務質量。VMI模式下(xià)，供應商(shāng)對其所生(shēng)産的商(shāng)品在什麽樣的溫度、濕度情況下(xià)，采取什麽樣的方式碼放(fàng)等問題更明确。供應商(shāng)管理庫存對産品性能和邢台的保護更加周到，能夠有效地降低損耗。
③資(zī)金占用減少。VMI通過數據共享和流程優化，促使供需協同，能有效降低上遊供應商(shāng)的存量庫存，從而減小(xiǎo)資(zī)金占用，增強企業的盈利能力。
④減少“牛鞭效應”的影響。VMI通過數據實時共享，規避需求信息的不對稱、傳導滞後問題，供應鏈各參與主體(tǐ)能得到更真實的需求數據，能更加準确的預測需求，更加快速的響應市場需求，以此來安排購産銷業務活動，保證庫存更加合理。
VMI項目計劃分(fēn)爲四個階段實施
第一(yī)階段爲項目啓動階段：主要是成立項目團隊；
第二階段爲項目策劃階段：主要包括庫存管理現狀、問題及原因分(fēn)析、物(wù)料分(fēn)析；
第三階段爲項目實施階段主要包括試點物(wù)料與試點供應商(shāng)确定、VMI模式設計；
召開(kāi)供應商(shāng)啓動會、實施前準備、VMI模式試點執行；
第四階段爲效果評估階段。 |
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